A Palazzo Chigi l’aria si fa irrespirabile, i corridoi sembrano trattenere il fiato e le stanze dove si accumulano i dossier sono improvvisamente più piccole, come se la burocrazia avesse preso volume e la politica avesse poco spazio per muoversi.

Giorgia Meloni rientra da Bruxelles e guarda i fascicoli come si guardano le tracce di un temporale, cercando dove il vento ha spostato le cose che dovevano restare al loro posto.

I retroscena raccontano promesse che scricchiolano e numeri che non tornano, soprattutto sul fronte previdenziale, dove la matematica della demografia bussa alla porta senza chiedere permesso.

La premier ascolta in silenzio le sintesi, poi fa la cosa che in politica si chiama “prendere il controllo”: convoca tutti, senza rinvii e senza alibi, perché se la pressione sale non è il momento per gli equilibrismi.

Tajani, Salvini, Giorgetti, i vicepremier e il ministro dell’Economia arrivano con le cartelle sotto braccio, ma la scena non è quella consueta dei vertici ordinari, è piuttosto un consiglio di guerra per la legge di bilancio.

Il tavolo è quello della manovra, ma il nodo che pulsa è quello delle pensioni, dei meccanismi di uscita e delle aspettative create nel tempo, dove la retorica di 15 anni incontra il contabile di 15 minuti.

In Italia l’età pensionabile non è una linea retta, è un algoritmo legato all’aspettativa di vita, che ogni due anni aggiorna il calendario della fine del lavoro.

Se si vive di più, si lavora un po’ di più, questa è la regola che non fa campagna elettorale, ma che fa tornare i conti del sistema.

La Fornero è diventata, nel racconto politico, un simbolo, mentre nella pratica è un insieme di meccanismi che hanno evitato di portare a sbattere il bilancio pubblico contro il muro del tempo.

Salvini su questo ha costruito un’identità, ha promesso il ritorno a un modello che la demografia e le finanze non consentono, e ora si trova a difendere un adeguamento che va nella direzione opposta.

Meloni sa che non si governa con le promesse impossibili, e sa che il costo politico di un innalzamento dell’età di uscita non si cancella con un comunicato.

Per questo la riunione è serrata, perché l’emendamento depositato dal governo tocca la materia viva delle aspettative delle persone e allo stesso tempo produce risparmi che la contabilità esige.

Salta l’anticipo di vecchiaia con fondi complementari, cioè la possibilità di cumulare rendite della previdenza complementare per raggiungere i requisiti e uscire a 64 anni con 20 anni di contributi.

Quella norma era figlia della legge di bilancio precedente, spinta da Durigon per flessibilizzare l’uscita, ma nel bilancio di quest’anno diventa una leva da sopprimere per ottenere risparmi sul fronte previdenziale fino a 130,8 milioni nel 2035.

Giorgetti lo dice con una franchezza che non dissimula un certo dispiacere, “era cosa nostra, ma non è stata ritenuta strategica, evidentemente non ha funzionato”.

La frase non è un mea culpa, è un modo per dire che l’architettura della manovra ha bisogno di pilastri, non di stilemi, e che quando le risorse sono limitate si taglia ciò che non regge il disegno complessivo.

Il tavolo non è solo pensioni, è anche impresa, TFR, transizione 5.0, ZES, piano casa, opere pubbliche, ponte sullo Stretto, assicurazioni, cioè tutte le linee di un bilancio che deve tenere insieme sviluppo e sostenibilità.

Sul piano casa scendono le risorse, 200 milioni complessivi sul biennio 2026-2027, rimodulati rispetto ai 300 inizialmente ipotizzati, con riformulazioni che spostano altri fondi ma non bastano a placare le critiche dei territori.

È la stagione delle rimodulazioni, dove la politica affronta il paradosso quotidiano di dover dire “no” per poter dire qualche “sì”.

Il TFR all’INPS viene esteso anche alle aziende con 40 dipendenti dal 2032, scelta che apre una discussione sul rapporto tra liquidità d’impresa e tutela dei lavoratori, con chi vede un vantaggio di stabilità e chi teme un drenaggio.

La transizione 5.0 cerca la quadratura tra digitale ed efficienza energetica, ma ogni credito d’imposta è un investimento che chiede coperture reali e non slogan.

La ZES, la Zona Economica Speciale, deve diventare un acceleratore per il Mezzogiorno, ma il motore gira solo se la semplificazione amministrativa trova la corsia libera e non si impantana nelle autorizzazioni.

Sul ponte sullo Stretto si spostano fondi dal 2032 al 2003 nella tabella di marcia finanziaria, riposizionamenti che alimentano il dibattito su visione e fattibilità, tra epica infrastrutturale e contabilità di cantiere.

La riunione entra nel ritmo dei vertici che non cercano l’applauso, ma cercano il risultato, e su questo Giorgetti offre la sua sintesi che suona come un antidoto alle polemiche di giornata.

“Le dimissioni sono la cosa più bella per me, ci penso tutte le mattine”, dice, e non è una boutade, è il modo ironico e amaro di dire che la pressione è costante, ma che a contare è il prodotto finale votato dal Parlamento.

Il ministro dell’Economia mette a terra la differenza tra “presentare” e “portare a casa”, ricordando che questa è la ventinovesima legge di bilancio che affronta e che il mestiere si fa con pazienza chirurgica, non con la teatralità.

Meloni ascolta, interviene, chiude, e negli scambi si vede la trama di un governo che deve gestire la tensione tra identità delle forze politiche e vincoli della realtà.

La Lega porta il suo dossier storico sulla Fornero, Forza Italia i suoi paletti europei, FdI la sua regia sulla coerenza, e Giorgetti la sua contabilità che non perdona gli scarti.

La premier decide che non è il momento di scaricare la responsabilità sulla tecnica, è il momento di rivendicare la responsabilità politica di scelte impopolari ma necessarie.

La narrazione esterna dice “caos sulle pensioni”, ma dentro la stanza si ripete una lezione vecchia quanto la politica: le riforme si fanno quando non conviene, altrimenti non si fanno più.

Ogni due anni l’INPS aggiorna l’aspettativa di vita e i meccanismi che adeguano l’età di uscita, e ogni due anni la politica è chiamata a scegliere se prendere la curva o portare fuori strada chi verrà dopo.

Il racconto sulla cancellazione della Fornero ha dato ossigeno alla polemica per un quindicennio, ma ora l’ossigeno serve a un sistema che deve respirare, altrimenti finisce in terapia intensiva.

Meloni non può permettersi di guardare solo al ciclo elettorale, deve guardare al ciclo demografico, e questo significa, spesso, portare in aula scelte che sottraggono consenso per proteggere il saldo del Paese.

La tensione con Salvini è inevitabile, ma non è una novità, è un capitolo di un equilibrio che si regge su scambi e priorità, dove le bandiere identitarie devono lasciare spazio ai dettagli tecnici quando toccano i conti.

La comunicazione post-vertice non è trionfalistica, è chirurgica, si limita a spiegare che l’emendamento produce risparmi e razionalizza l’uscita, che le risorse sul piano casa vengono rimodulate e che il percorso su TFR, transizione e ZES prosegue con aggiustamenti.

In controluce si vede la regia di Meloni, che tende a trasformare i momenti di fibrillazione in momenti di chiarificazione, e a usare il vincolo come scudo contro le fiamme della retorica.

Il fatto che la riunione sia stata convocata d’urgenza non è un segno di debolezza, è un segno di presidio, di una leadership che non lascia crescere l’erbaccia della “narrazione-alla-deriva”.

Il governo, al netto delle differenze interne, ha un compito: portare la manovra alla firma con dentro un equilibrio tra pensioni, imprese e famiglie, tra opere e investimenti, tra rigore e qualche respiro.

La politica non ama dire “alzare l’età pensionabile è obbligatorio”, perché non esiste una campagna che si nutra di questa frase, ma l’amministrazione di un sistema si nutre di regole, e le regole della demografia sono più forti delle virgole dei comunicati.

Nella stanza dove si votano gli emendamenti si capisce che la partita è già cambiata.

Non si decide più se conviene rimandare, si decide come gestire l’inevitabile senza spaccare la coalizione, e allo stesso tempo senza tradire la percezione di ordine che la maggioranza vuole proiettare.

La strategia di Meloni, quando “la prende male”, è non concedere tempo al caos.

Non lasciare che le ricostruzioni giornalistiche dettino l’agenda, ma far sedere le parti e chiudere la discussione sul piano operativo.

La psicologia dei vertici dice che i momenti di massima tensione sono anche i momenti di massima chiarezza, perché i nodi vengono al pettine e i compromessi si vedono senza il trucco delle formule.

Per questo il messaggio che esce da Palazzo Chigi è ruvido ma leggibile: l’adeguamento previdenziale si farà, la flessibilità “complementare” viene soppressa, le risorse su case e opere vengono riposizionate, il TFR e le misure per le imprese seguono una traiettoria lunga.

La maggioranza pagherà un prezzo in polemica, ma risparmierà un costo futuro in squilibri, ed è questa la partita che un governo che vuole durare deve scegliere di giocare.

Fuori, i commentatori si dividono come sempre tra chi parla di “retromarcia” e chi di “responsabilità”.

Dentro, la sintesi è meno filosofica e più concreta: quali voci tagliare, quali voci salvare, quali voci spostare.

Ogni decisione pesa, ogni decisione si misura con un numero e con un volto, ed è proprio per questo che Meloni ha preferito stringere il cerchio e dare l’ordine di non disperdere la catena di comando.

La lezione che resta è antipatica ma coerente.

Le promesse impossibili fanno opposizione, le scelte possibili fanno governo.

E quando un esecutivo decide di tirare la riga su pensioni e conti, sa che sta scrivendo una pagina che gli costerà applausi e gli garantirà, forse, stabilità.

La riunione d’emergenza non è stata un rito, è stata una presa d’atto e una presa di posizione.

Il Paese, al netto delle tifoserie, ha bisogno di sapere che qualcuno ha la mano sul volante quando la strada si fa stretta.

Questa volta la premier l’ha presa male, sì, ma l’ha presa in mano.

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